網(wǎng)購品質(zhì)引質(zhì)疑，服裝實體店發(fā)力轉(zhuǎn)型升級ITM衣品店

       現(xiàn)在的人力、原材料、生產(chǎn)工藝、倉儲、運營，甚至加上運費都非常之高，況且還有售后服務呢？從經(jīng)濟學角度看，提高生產(chǎn)效率的唯一方式就是生產(chǎn)力的改變，科學技術的提高，但目前服裝紡織工業(yè)還沒有達到“中國制造2025”的智能化轉(zhuǎn)型升級，服裝服飾商家還是一個勞動密集型的輕工業(yè)，靠薄利多銷、賣爆款、做增量求業(yè)績的傳統(tǒng)賣貨模式在當下的中國市場徒勞無功。

        在不能降低成本、且競爭日趨激烈，大眾化消費需求疲軟的市場環(huán)境下，商家始終不愿放棄“低價營銷”這個殺手锏，只好投機取巧，不擇手段尋找降低成本的辦法，舊貨翻新無異就是不良商家認為最好且唯一的“辦法”——在網(wǎng)上搞個網(wǎng)店、搞個直播，利用網(wǎng)絡平臺的監(jiān)管漏洞(數(shù)據(jù)造假、刷好評、直播托兒)，對應人們貪圖便宜的消費心理去賺快錢，能坑一個是一個，能賺一個賺一個。當前電商售假根本無法根除，消費者維權成本過高（雖有運費險，卻耗費消費者時間精力）也是電商，特別是C2C平臺的基因硬傷，無法改變。所以越來越多追求品質(zhì)的中高層社會群體都已回歸線下實體的專業(yè)品牌，實體品牌。消費者只能通過提高自身認知層次來避免中槍。

       然而，電商賣貨模式永遠無法做到實體店零售的品質(zhì)感、空間感、便利感和安全保障感。所謂賺快錢的“互聯(lián)網(wǎng)思維”其實是某些大佬和資本誤導中國經(jīng)濟脫實向虛的陷阱，經(jīng)過十多年的資本滲透和大佬們自媒體渲染和演講洗腦，現(xiàn)已蔓延至國內(nèi)所有行業(yè)，包括糧食食品安全領域。甚至然掏空了中國的實體業(yè)，改變了國人三觀，這是中國信息化發(fā)展過程中戰(zhàn)略高層缺乏對互聯(lián)網(wǎng)和資本野蠻生長、監(jiān)管盲從的結果。

       這段時間，有人提議禁止電商，獲很多輿論支持。這并不是沒有道理，電商已過了以前的紅利期，商家和消費者并沒有受益多少，就業(yè)人員也不比實體多，越來越多的創(chuàng)業(yè)者犧牲身體健康也只是在平臺上賺些微薄的辛苦錢而已，時效和收入根本不成正比。近年來的直播平臺有替代C2C電商平臺的風向，但總歸還是換湯不換藥，飲鴆止渴，而資本脅迫直播平臺、電商平臺卻向商家和消費者雙向收割。

       “當然，這對實體店復蘇來說是一場機遇”。數(shù)十年一直依托服裝服飾業(yè)提出加快轉(zhuǎn)型升級的ITM模式創(chuàng)始人陳龍劍則這樣認為。他說，“無論從國家政策層面、監(jiān)管層面，還是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟層面，還是咱普通老百姓的生活層面，從上而下，都開始重視實體經(jīng)濟，這是非常好的；一個實體店背后代表了一個家，家不和，家不興，還怎么應國？所以，提振內(nèi)需消費，增加民眾收入，擴大就業(yè)還必須緊緊依靠實體復蘇這一抓手”。他繼續(xù)說，“線上線下融合已經(jīng)提了好多年了，但時至今日沒有一個企業(yè)能做到實質(zhì)融合的，一方面是經(jīng)營者不具備二元化思維；另一個方面企業(yè)也不具備這種資金、人才和技術的支撐能力。所以企業(yè)在雙線融合方面至今都是單打獨斗。所以，我們ITM模式最早在2015年就提出設立國家級大數(shù)據(jù)平臺助力實體店轉(zhuǎn)型升級；2019年ITM模式緊抓高品質(zhì)的專業(yè)服務為價值導向，引入法國和意大利的衣品師機制，依托于服裝服飾實體店進行經(jīng)營模塊升級，增強實體店盈利能力和核心競爭力”。

        據(jù)悉，ITM模式總部和青島運營商已于12月1日破除以往的加盟費、授權費，完全對全國服裝類實體店開放實施普惠式轉(zhuǎn)型升級——對經(jīng)營乏力的傳統(tǒng)服裝經(jīng)營實體店，通過收購、托管等方式迅速轉(zhuǎn)型升級，改善和提高服裝實體店的利潤。11月30日，ITM模式青島區(qū)運營商青島弘歷基商貿(mào)有限公司也發(fā)布了山東省內(nèi)七個城市的直營店合作方案：